Bilans Sportu | Łukasz Strzelecki

Bilans Sportu | Łukasz Strzelecki Bilans Sportu | Łukasz Strzelecki #16. Kobiety współtworzą architekturę polskiego biznesu sportowego

18.02.2026 08:55

Bilans Sportu | Łukasz Strzelecki #16. Kobiety współtworzą architekturę polskiego biznesu sportowego

W ostatnich latach polski rynek sportowy obserwuje istotną zmianę – kobiety przestają być jedynie uczestniczkami wydarzeń sportowych, a zaczynają odgrywać kluczowe role na poziomie strategicznym i biznesowym. Te zmiany nie są przypadkowe – są wynikiem zarówno transformacji struktury rynku, jak i rosnącej profesjonalizacji zarządzania.

Łukasz Strzelecki

Udostępnij

Najbardziej wymownym dowodem tej transformacji jest Ranking 50 Najbardziej Wpływowych Kobiet w Polskim Biznesie Sportowym przygotowany przez SportMarketing.pl. To zestawienie nazwisk kobiet, które mają realny wpływ na kształt rynku – decydują o dużych budżetach sponsoringowych, modelach przychodowych, strategiach medialnych i zarządczych. Ranking nie prezentuje jedynie znanych twarzy – pokazuje osoby, których decyzje przekładają się na konkretne zmiany organizacyjne, biznesowe i strategiczne.

W tym kontekście wpływ to już nie symboliczna obecność, ale kategoria ekonomiczna. Rosnąca liczba kobiet w kluczowych obszarach sportu – takich jak marketing sportowy, negocjacje praw mediowych, partnerstwa strategiczne, zarządzanie dyscyplinami czy budowanie wartości marek sportowych – odzwierciedla to, co analizy globalne zaczynają również pokazywać w skali międzynarodowej.

Raport McKinsey & Company wskazuje, że segment sportu kobiet rośnie dynamiczniej niż tradycyjny sport męski – przychody z jego monetyzacji rosły nawet 4,5-krotnie szybciej w ostatnich latach . To oznacza, że decyzje strategiczne podejmowane przez liderki rynku mają realny ciężar finansowy i wpływ na kondycję całego sektora.

Sport jako inkubator kompetencji przywódczych

Wielokrotnie dyskutowany jest związek między sportem jako praktyką i kompetencjami menedżerskimi. Analiza Women’s Sports Foundation pokazuje, że 94% kobiet na stanowiskach kierowniczych wiąże swoją efektywność z umiejętnościami zdobytymi dzięki doświadczeniom sportowym.

Na tle tych globalnych trendów ranking SportMarketing.pl jest dowodem, że zawodniczki, trenerki, menedżerki i ekspertki marketingu sportowego w Polsce nie tylko trafiają do czołówki środowiska, ale zdobywają realną decyzyjność. To efekt łączenia kompetencji operacyjnych z umiejętnością przewodzenia zespołom, negocjowania z partnerami biznesowymi i strategicznego planowania.

Kobiety znajdują się dziś w strukturach, które decydują o wartościach rynkowych – takich jak prawa medialne, kontrakty sponsorskie, modele digitalizacji wydarzeń czy rozwój strategii omnichannel. To kompetencje, które nie rodzą się z dnia na dzień – są budowane przez lata doświadczeń sportowych i zarządczych.

Wartość rynkowa sportu kobiet – dane, które zmieniają narrację

Ranking SportMarketing.pl odzwierciedla również rosnące zainteresowanie sportem kobiet wśród kibiców, mediów i sponsorów. Dane dotyczące zaangażowania fanów są jednoznaczne: sport kobiet nie tylko posiada lojalną i aktywną publiczność, ale generuje rosnące zainteresowanie mediowe.

W badaniu „Sport kobiet oczami kibiców” wskazano, że sport kobiecy jest odbierany jako atrakcyjny i godny wsparcia marketingowego, chociaż nadal wymaga wzmocnienia medialnego potencjału . To dobry punkt odniesienia do interpretowania wyników rankingu – liderki sportu biznesowego działają na styku oczekiwań publiczności i realnej wartości rynkowej.

Dodatkowo dane Parity/Impact wskazują, że aż 80% kibiców aktywnie interesuje się rozgrywkami sportu kobiet, a niemal 40 % określa się jako fani najbardziej angażowani emocjonalnie i konsumpcyjnie. To oznacza, że model monetyzacji, który uwzględnia sport kobiet jako segment priorytetowy, ma solidne podstawy zarówno w danych behawioralnych, jak i w decyzjach inwestorów komercyjnych.

Strukturalna luka i przestrzeń do dalszego wzrostu

Mimo rosnącej pozycji kobiet w biznesie sportowym wciąż istnieje istotna luka strukturalna. Globalne dane pokazują, że segment sportu kobiet wciąż stanowi mniej niż 2% całego rynku sportowego w USA, mimo wykazywania wyższej dynamiki wzrostu. To sygnał, że profesjonalizacja wobec potencjału jest nadal niedoszacowana.

Ranking SportMarketing.pl pokazuje, że w polskim środowisku ta luka jest przemodelowywana dzięki konsekwentnemu budowaniu pozycji ekspertek i liderek – zarówno w strukturach federacji, jak i w firmach doradczych, agencjach sport marketingu czy obszarach sponsoringu i praw medialnych. Ale to dopiero początek transformacji.

Rynek potrzebuje większego udziału kobiet w strategicznych naradach decyzyjnych, negocjacjach umów mediowych, kształtowaniu polityki sponsoringowej oraz tworzeniu ekosystemowych modeli przychodowych. Nie chodzi wyłącznie o równowagę reprezentacyjną – chodzi o maksymalizację wartości biznesowej poprzez pełne wykorzystanie talentów, które jeszcze do niedawna były marginalizowane.

Kierunek: profesjonalizacja i systemowe budowanie liderek

Przyszłość polskiego biznesu sportowego zależy od zdolności do dalszej profesjonalizacji – i to w obszarach, które wprost wynikają z wniosków zarówno globalnych raportów, jak i lokalnych rankingów.

Raport McKinsey wskazuje, że pełne wykorzystanie kapitału ludzkiego, w tym kompetencji kobiet, może przynieść wymierne korzyści ekonomiczne i wzrost efektywności organizacyjnej. W praktyce oznacza to tworzenie programów mentoringowych, ścieżek rozwoju przywódczego, transparentnych polityk kariery oraz strategii DEI (Diversity, Equity, Inclusion), które eliminują bariery strukturalne i tworzą środowisko rozwoju talentów.

Ranking 50 Najbardziej Wpływowych Kobiet w Polskim Biznesie Sportowym jest jednym z najważniejszych dowodów, że ta transformacja już trwa. Nie jest to jedynie zestawienie nazwisk – jest pokazem trendu rynkowego, ekonomicznych zmian i nowego sposobu definiowania roli kobiet w środowisku zawodowym sportu. Kobiety, które trafiają na listę TOP 50, mają realny wpływ – nie tylko wizerunkowy, ale przede wszystkim biznesowy i strategiczny.

Sport w Polsce wchodzi w etap dojrzałości ekonomicznej. A dojrzały rynek nie może ignorować ani marginalizować połowy swoich liderów. Ranking, dane i praktyczne przykłady działania liderek pokazują, że kobiety są dziś jednym z filarów tej transformacji — i ich rola dopiero się zaczyna.

Łukasz Strzelecki

Ekonomista sportu, menedżer i przedsiębiorca, specjalizujący się w finansowaniu i ekonomii sportu, sponsoringu, marketingu sportowym, zarządzaniu organizacjami oraz profesjonalizacji rynku sportowego. Od początku swojej kariery zawodowej związany z motorsportem. Od 2008 roku prowadzi TEAM PROMOTION Marketing Sportowy i PR, a w latach 2008–2017 odpowiadał za promocję i komunikację Górskich Samochodowych Mistrzostw Polski. W 2016 roku, reprezentując sponsora strategicznego PGNiG, uczestniczył w procesie profesjonalizacji polskiej piłki ręcznej i tworzeniu zawodowej PGNiG Superligi. Jest członkiem założycielem Stowarzyszenia Sport Biznes Polska oraz byłym prezesem Fundacji Orły Sportu, która zarządzała programem „Lokalny Animator Sportu”, realizowanym na blisko 2000 obiektów Orlik 2012. Autor monografii poświęconej ekonomicznym aspektom funkcjonowania sportu, wykładowca Uniwersytetu VIZJA i twórca cyklu eksperckiego „Bilans Sportu”, w ramach którego analizuje modele finansowania, sponsoring, infrastrukturę sportową, efektywność programów publicznych oraz ekonomiczne i społeczne oddziaływanie sportu. Obecnie współtworzy kierunek „Biznes w Sporcie” na Uniwersytecie VIZJA oraz rozwija projekty łączące sport, biznes, naukę i nowe technologie.