26.11.2025 11:24

Bilans Sportu | Łukasz Strzelecki #4. Case Study najlepszego sezonu w historii PKO BP Ekstraklasy

W tym tygodniu postanowiłem przyjrzeć się bliżej finansom PKO BP Ekstraklasy — najbogatszej dyscypliny sportowej w Polsce i najbardziej rozwiniętej biznesowo lidze w kraju. To właśnie piłka nożna generuje największe przychody, skupia najwięcej kibiców, przyciąga najpoważniejszych sponsorów oraz buduje najsilniejsze struktury komercyjne na polskim rynku sportowym. Analiza finansów Ekstraklasy dostarcza unikalnego obrazu, w jakim kierunku rozwija się sport profesjonalny w Polsce i jakie mechanizmy stoją za rosnącą stabilnością klubów.

Łukasz Strzelecki - cykl Bilans Sportu

PKO BP Ekstraklasa weszła w sezon 2025/2026 z wyjątkowo silną pozycją, którą zawdzięcza rekordowym wynikom osiągniętym w sezonie 2024/2025. Dane finansowe za poprzedni rok ligowy potwierdzają, że Ekstraklasa osiągnęła najwyższy poziom rozwoju ekonomicznego w historii, a jej model funkcjonowania coraz bardziej przypomina struktury obecne w dojrzałych ligach Europy Zachodniej. Obecna pozycja polskiej ligi nie wynika z incydentalnych wzrostów, lecz z konsekwentnie budowanego, stabilnego systemu sportowo-biznesowego, generującego trwałą wartość dla klubów, partnerów, kibiców i całego rynku sportowego.

1. Najmocniejsza pozycja biznesowa w historii Ekstraklasy

Sezon 2024/2025, który stanowi fundament dla obecnych rozgrywek 2025/2026, przyniósł 1,27 mld zł przychodów klubów, co oznacza wzrost o 102 mln zł względem poprzedniego roku i najwyższy wynik w historii polskiej piłki ligowej. Do tego rezultatu przyczyniły się przede wszystkim trzy kluczowe obszary. Pierwszym z nich były rekordowe środki wypłacone klubom przez Ekstraklasę — 298 mln zł, co odzwierciedla rosnącą siłę komercyjną ligi. Drugim była struktura scentralizowanych wpływów mediowych i marketingowych, które osiągnęły 428 mln zł, zapewniając stabilne i przewidywalne finansowanie klubów. Trzecim elementem były przychody transferowe, które wyniosły 220 mln zł, co stanowi najwyższy wynik w historii i potwierdza rosnącą wartość zawodników szkolonych lub rozwijanych w Ekstraklasie. Wszystkie te dane łącznie świadczą o tym, że sezon 2024/2025 był pierwszą w pełni stabilną ekonomicznie edycją ligi, tworzącą solidne podstawy dla sezonu 2025/2026.

2. Wzrost w każdej kategorii przychodów

Jednym z najważniejszych zjawisk odnotowanych w sezonie 2024/2025 był równoległy wzrost wszystkich kategorii przychodowych. Struktura finansowa ligi rozwijała się harmonijnie na wszystkich poziomach. Przychody z dnia meczowego wzrosły o 17%, osiągając 215 mln zł, co wskazuje na coraz większe zaangażowanie kibiców i rosnącą atrakcyjność produktu stadionowego. Segment komercyjny zanotował wzrost o 9%, generując 408 mln zł, co oznacza zwiększającą się wartość współpracy sponsorskiej oraz rosnącą aktywność marketingową klubów. Przychody z mediów i marketingu centralnego, wynoszące 428 mln zł, wzrosły o 5%, odzwierciedlając stabilność umów mediowych. Z kolei segment transferowy wzrósł o 6%, osiągając wspomniane 220 mln zł. Taka konfiguracja wzrostów pokazuje, że Ekstraklasa dysponuje zdrowym, zdywersyfikowanym modelem biznesowym, zdolnym do absorpcji wahań rynkowych, a kluby rozwijają kompetencje w zakresie zarządzania komercyjnego i operacyjnego.

3. Skala działania: widzowie, frekwencja, partnerzy

W sezonie 2024/2025 Ekstraklasa osiągnęła również znaczące wyniki w obszarze skali oddziaływania na widownię i rynek. Łączna oglądalność transmisji telewizyjnych wyniosła 50,6 mln widzów, odnotowując kolejny wzrost rok do roku. Na stadionach pojawiło się 3,9 mln kibiców, a dane PZPN potwierdzają, że był to jeden z najlepszych wyników frekwencyjnych w ostatnich latach. W obszarze współpracy komercyjnej liga utrzymała pełną i stabilną piramidę partnerów, w której znajdują się m.in. PKO BP, Totalizator Sportowy, adidas, Stihl, DrWitt, EA Sports oraz Opta. Co więcej, Ekstraklasa uplasowała się na 8. miejscu w Europie pod względem liczby obserwujących w mediach społecznościowych, osiągając 1,74 mln obserwujących i wyprzedzając m.in. ligi turecką, szkocką i belgijską. Dane te potwierdzają, że Ekstraklasa stała się pełnoprawnym produktem konsumenckim, nieograniczającym się wyłącznie do aspektu sportowego.

4. Fundament: inwestycje w młodzież

Jednym z najistotniejszych obszarów rozwoju Ekstraklasy pozostają inwestycje w szkolenie młodzieży. W sezonie 2024/2025 kluby wraz z Ekstraklasą SA przeznaczyły na akademie 98 mln zł, co stanowi najwyższy poziom nakładów w historii ligi. Największe inwestycje zrealizowały Lech Poznań i Legia Warszawa, których łączny wkład przekroczył 37 mln zł. Struktura przemieszczeń zawodników w lidze pokazuje, że system szkolenia zaczyna przynosić efekty: 18% wszystkich transferów stanowią transfery krajowe, generujące 40,5 mln zł, a kluby coraz częściej dokonują zakupów zawodników między sobą. Wskazuje to na rosnące zaufanie do jakości piłkarzy grających w Ekstraklasie oraz na dojrzewanie rynku transferowego zgodnie z modelami obserwowanymi w ligach zachodnioeuropejskich.

5. Stabilny rozwój infrastruktury

Ekstraklasa rozwija się również pod względem infrastrukturalnym, co jest kluczowe dla dalszego wzrostu sportowego i komercyjnego. Dane licencyjne PZPN wskazują, że większość stadionów w Polsce spełnia wysokie standardy techniczne i funkcjonalne, umożliwiające bezpieczne i komfortowe organizowanie meczów. Kluby przeważnie dzięki współpracy z Jednostkami Samorządu Terytorialnego intensywnie modernizują swoje obiekty, rozbudowując zaplecza treningowe, akademie i ośrodki medyczne. Szczególny postęp w tym zakresie widać w klubach takich jak Warta Poznań, Motor Lublin czy Pogoń Szczecin, które inwestują w nowoczesne centra treningowe. Efektem synergii infrastruktury i rosnącej frekwencji były przychody z dnia meczowego na poziomie 211 mln zł, co stanowi jeden z najwyższych wzrostów rok do roku w historii Ekstraklasy.

6. Liga eksportowa i silny rynek konsumencki

System transferowy Ekstraklasy w sezonie 2024/2025 potwierdził swoją rosnącą pozycję w Europie. Kluby osiągnęły 220 mln zł przychodów z transferów, z czego 179 mln zł pochodziło z transakcji zagranicznych. Największym beneficjentem transferów był Raków Częstochowa, który uzyskał 76,5 mln zł wpływów. Równolegle rozwija się rynek konsumencki klubów. Widzew Łódź, Górnik Zabrze i Lech Poznań odnotowały dwucyfrowe wzrosty w sprzedaży koszulek oraz innych produktów klubowych, a bazy ticketingowe osiągają rekordową skalę — przykładowo Górnik Zabrze zgromadził 44 840 aktywnych kibiców w systemie. Dane te wskazują, że Ekstraklasa wchodząca w sezon 2025/2026 dysponuje silnym potencjałem komercyjnym, wynikającym z wysokiego poziomu lojalności kibiców oraz profesjonalizacji działań marketingowych.

Podsumowanie

Dane z sezonu 2024/2025 jednoznacznie pokazują, że Ekstraklasa weszła w sezon 2025/2026 jako liga o rekordowej stabilności finansowej i najwyższych w historii przychodach, które wyniosły 1,27 mld zł. Harmonijny wzrost wszystkich segmentów finansowych, rosnąca baza kibicowska, ekspansja medialna, rekordowe inwestycje w szkolenie młodzieży, rozwój infrastruktury oraz efektywny rynek eksportu zawodników o wartości 220 mln zł tworzą kompleksowy obraz ligi znajdującej się w najlepszym momencie rozwojowym w swojej historii. Te czynniki wspólnie sprawiają, że obecny sezon 2025/2026 ma pełny potencjał, aby stać się kolejnym rekordowym okresem – zarówno pod względem wyników sportowych, jak i ekonomicznych.

Rekomendacje:

Kluby powinny konsekwentnie inwestować w profesjonalizację struktur akademii oraz modeli skautingowych, aby utrzymać pozycję Ekstraklasy jako jednej z najważniejszych lig eksportowych w Europie Środkowej. Wzmocnienie procesu szkolenia młodzieży oraz standaryzacja programów rozwoju zawodników zwiększą wartość sportową i transferową ligi w długim terminie.

Ekstraklasa powinna wzmocnić strategiczne zarządzanie danymi komercyjnymi i sportowymi, rozwijając własne narzędzia do analityki, monetyzacji treści i budować relację z kibicami. To pozwoli zwiększyć przychody niezależnie od wahań rynku medialnego i otworzy drogę do nowych modeli biznesowych, szczególnie w obszarze cyfrowym.

Udostępnij
Łukasz Strzelecki

Łukasz Strzelecki

Ekonomista sportu, menedżer i przedsiębiorca, specjalizujący się w finansowaniu i ekonomii sportu, sponsoringu, marketingu sportowym, zarządzaniu organizacjami oraz profesjonalizacji rynku sportowego. Od początku swojej kariery zawodowej związany z motorsportem. Od 2008 roku prowadzi TEAM PROMOTION Marketing Sportowy i PR, a w latach 2008–2017 odpowiadał za promocję i komunikację Górskich Samochodowych Mistrzostw Polski. W 2016 roku, reprezentując sponsora strategicznego PGNiG, uczestniczył w procesie profesjonalizacji polskiej piłki ręcznej i tworzeniu zawodowej PGNiG Superligi. Jest członkiem założycielem Stowarzyszenia Sport Biznes Polska oraz byłym prezesem Fundacji Orły Sportu, która zarządzała programem „Lokalny Animator Sportu”, realizowanym na blisko 2000 obiektów Orlik 2012. Autor monografii poświęconej ekonomicznym aspektom funkcjonowania sportu, wykładowca Uniwersytetu VIZJA i twórca cyklu eksperckiego „Bilans Sportu”, w ramach którego analizuje modele finansowania, sponsoring, infrastrukturę sportową, efektywność programów publicznych oraz ekonomiczne i społeczne oddziaływanie sportu. Obecnie współtworzy kierunek „Biznes w Sporcie” na Uniwersytecie VIZJA oraz rozwija projekty łączące sport, biznes, naukę i nowe technologie.