PL.2012 wzorem?

Zdaniem ekspertów analizujących przygotowania do Euro 2012 i działania na tym polu spółki celowej pracę PL.2012 można uznać za bardzo dobrą. Spółka ta stanęła przed trudnym zadaniem – zorganizowanie trzeciej co do wielkości imprezy sportowej świata.

Z tym wiązało się koordynacja ponad 470 projektów inwestycyjnych i organizacyjnych oraz nadzorowanie ponad 25 tysięcy zadań – jednym słowem natłok obowiązków. Wywiązanie się z tych zadań było możliwe dzięki wdrożeniu nowoczesnego systemu zarządzania projektowego – Project Portfolio Management (PPM).

Oszczędności jakie dał ten system i działania PL.2012 wycenia się na 70,5 miliona złotych. To niewiele mniej niż całkowity koszt funkcjonowania spółki – trudno nie mówić w tym przypadku o sukcesie.

Nic więc dziwnego, że spółka PL.2012 została obsypana różnego rodzaju wyróżnieniami. W listopadzie otrzymała prestiżową nagrodę Polish Project Excellence Award przyznawaną przez International Project Management Association Polska. Spółka została także laureatem konkursu Polish Project Excellence Award.