DAZN chce stać się „Spotify sportu” – nowa wizja streamingu i zaangażowania fanów
CEO platformy DAZN, Shay Segev, jasno określił długoterminową strategię firmy podczas prezentacji na konferencji ICE 20 stycznia 2026 roku – DAZN chce zrobić dla sportu to, co Spotify zrobił dla muzyki.
Segev podkreślił, że dziś konsumenci mają do dyspozycji wiele aplikacji, usług i platform, co sprawia, że ich doświadczenie jest rozdrobnione. DAZN ma zamiar zintegrować te różne elementy w jednej, spójnej usłudze, która stanie się jedynym globalnym miejscem dla fanów sportu.
Transformacja doświadczenia kibica: od wielu aplikacji do jednej platformy
Jednym z kluczowych problemów, które DAZN chce rozwiązać, jest fragmentacja treści sportowych. Obecnie fan sportu musi korzystać z różnych aplikacji: do transmisji na żywo, do statystyk w czasie rzeczywistym, platform social-media czy narzędzi do zakładów. Segev zaznacza, że DAZN aspiruje do roli „codziennego centrum sportowego”, łącząc te funkcje w jednym miejscu oraz dając użytkownikom łatwy i spersonalizowany dostęp do wszystkiego, co ich interesuje.
Personalizacja i krótsze formaty jako klucz do angażowania widzów.
W erze, w której widzowie coraz częściej korzystają z urządzeń mobilnych i oczekują treści dopasowanych do swojego czasu i zainteresowań, DAZN stawia na personalizację oraz krótsze, bardziej przystępne formaty. Dzięki technologii, w tym narzędziom AI, platforma ma oferować rekomendacje i krótkie skróty meczów czy wydarzeń, co ma być odpowiedzią na zmieniające się nawyki konsumpcyjne fanów sportu. Interaktywność i społeczność – „lean forward” zamiast biernego oglądania.
Sposób na angażowanie fanów
DAZN nie chce ograniczyć się tylko do pasywnego oglądania treści. Rozwija funkcje interaktywne, takie jak Fanzone – obszar, w którym kibice mogą uczestniczyć w czatach, grach predykcyjnych i innych aktywnościach społecznościowych w trakcie transmisji. To podejście ma przekształcić tradycyjne oglądanie sportu w bardziej angażujące doświadczenie, które buduje społeczność wokół wydarzeń sportowych. Zakłady sportowe jako element większego systemu.
Ciekawe jest to, że DAZN integruje również zakłady sportowe w ramach swojej platformy – nie jako osobny produkt, lecz jako element szerszej oferty. Segev podkreśla, że DAZN Bet ma być kontekstualnym dodatkiem do oglądania sportu, a nie klasycznym serwisem bukmacherskim. W ten sposób firma chce łączyć emocje związane z zakładami z samym doświadczeniem oglądania meczów. Piractwo i jakość doświadczenia użytkownika.
Jednym z największych wyzwań branży mediów sportowych jest piractwo – Segev nie kryje, że traktuje je jako główne zagrożenie dla praw do transmisji i modeli biznesowych. Podobnie jak w branży muzycznej, gdzie dostępność treści w Spotify pomogła ograniczyć nielegalne pobieranie, DAZN chce skupić się na dostarczaniu tak dobrego i wygodnego doświadczenia, by korzystanie z usług pirackich przestało mieć sens. Globalna ekspansja i model biznesowy DAZN/
Choć DAZN działa lokalnie w ponad 20 krajach, firma coraz silniej stawia na globalne partnerstwa z federacjami i ligami, takimi jak NFL, FIFA czy NHL. Dzięki temu może oferować szeroką gamę treści sportowych na całym świecie. Działania te wpisują się w ambitny plan: stać się główną platformą sportową dla kibiców, integrując streaming, newsy, statystyki i elementy społecznościowe w jednym miejscu.
Redakcja Sport Marketing
Więcej Media
CAF zawiera umowę dotyczącą praw telewizyjnych do Pucharu Narodów Afryki 2027
Afrykańska Konfederacja Piłkarska (CAF) rozwija strategię dystrybucji praw medialnych przed Pucharem Narodów Afryki 2027. Organizacja uzgodniła współpracę z firmami Media Experts Limited (MEL) oraz Media Business Solutions UK Ltd (MBS), które mają odpowiadać za sprzedaż i dystrybucję praw do transmisji telewizyjnych w modelu bezpłatnej telewizji naziemnej w Afryce Subsaharyjskiej. Porozumienie…
