Wspieranie kobiet w sporcie. #Mocne w sporcie, czyli wyjątkowy program mentoringowo-coachowy dla pań

„Wspieranie kobiet w sporcie” to przegląd prezentujący najważniejsze inicjatywy, programy i działania wspierające obecność kobiet w sporcie na różnych szczeblach – od poziomu lokalnego i amatorskiego po sport wyczynowy, zarządzanie sportem oraz sferę edukacyjną. Celem jest pokazanie, w jaki sposób instytucje sportowe, organizacje społeczne, samorządy, związki sportowe oraz środowiska akademickie tworzą warunki sprzyjające rozwojowi i aktywizacji kobiet. Wśród nich znajduje się również program mentoringowo-coachingowy „Mocne w Sporcie”, jeden z niewielu skierowany do liderek w sporcie. Realizuje go Fundacja Magovox we współpracy z Klubem Sportowym Kontra. Program wspiera rozwój kompetencji liderskich i wzmacnia pozycję kobiet w strukturach sportowych.

Udostępnij

Rozwój i mentoring dla kobiet w sporcie

„Mocne w Sporcie” to program rozwojowo-mentoringowy skierowany do kobiet działających
w sporcie, w tym zawodniczek, trenerek, instruktorek, działaczek sportowych oraz liderek pracujących lub planujących karierę w strukturach sportowych. Jego celem jest wzmacnianie kompetencji liderskich, budowanie pewności siebie oraz wspieranie rozwoju zawodowego i osobistego kobiet w środowisku sportowym. Program obejmuje między innymi sesje mentoringowe i coachingowe prowadzone przez doświadczone ekspertki, warsztaty rozwojowe poświęcone przywództwu, komunikacji i budowaniu kariery w sporcie, spotkania sieciujące sprzyjające wymianie doświadczeń i budowaniu relacji oraz pracę nad indywidualnymi celami uczestniczek oraz ich rolą w sporcie.

Z boiska piłkarskiego do mentoringu w sporcie

Droga do mentoringu w sporcie często zaczyna się od osobistych doświadczeń, które z czasem przeradzają się w potrzebę wspierania innych i zmieniania rzeczywistości wokół siebie.

W przypadku powstania „Mocnych w Sporcie” było podobnie.

– Jako 10-latka byłam jedyną dziewczynką w mojej małej miejscowości, która chciała grać w piłkę nożną. Przez pewien czas trenowałam w lokalnym klubie, aż do momentu, gdy usłyszałam, że przepisy nie pozwalają dziewczynkom trenować z chłopcami. Ponieważ byłam jedyna, moja przygoda z piłką zakończyła się na długie lata, a dziecięce marzenia musiały poczekać. Do piłki wróciłam dopiero po trzydziestce, mając już dziecko. Koleżanka zaprosiła mnie na niedzielne spotkania w parku, gdzie grupa kobiet spotykała się, by po prostu pograć. Wtedy wszystko wróciło — pasja, radość i potrzeba zaangażowania. Z czasem z tych spotkań narodził się kobiecy klub sportowy, a ja w wieku 38 lat rozpoczęłam ligową karierę piłkarską — w momencie, gdy większość zawodniczek myśli raczej o jej zakończeniu. Podczas wspólnych wyjazdów na mecze i turnieje coraz częściej dostrzegałam, jak niewiele kobiet pełni w sporcie role trenerskie czy zarządcze. Gdy pytałam koleżanki, dlaczego nie angażują się w innych obszarach, słyszałam, że „to nie dla nich”, że „się nie nadają”. A przecież na co dzień zarządzają domami, budżetami i zespołami. Z tej refleksji zrodził się pomysł na działania wzmacniające kobiety w sporcie.

Udało się go zrealizować w ramach projektu „Wzmocnione”, prowadzonego przez Fundację Magovox we współpracy z Fundacją Ashoka. Wraz z dziewczynami z klubu stworzyłyśmy cykl konferencji i warsztatów pod hasłem „Gram, trenuję, zarządzam, sędziuję”, prowadzonych wyłącznie przez kobiety, z myślą o wzmacnianiu ich eksperckiej roli. Później była kontynuacja współpracy z Fundacją Magovox oraz realizacja ogólnopolskiego projektu „Kobieca Perspektywa Zarządzania w Sporcie”, wraz z Klubem Sportowym Kontra i Centrum Inwestycji Społeczno-Ekonomicznych w Łodzi, przy wsparciu funduszy norweskich. Do konferencji dołączyły wtedy elementy coachingu i mentoringu. Szybko okazało się, że te działania wzmacniają nie tylko uczestniczki, ale również mentorki. Wiele kobiet, którym proponowałam tę rolę, reagowało zdziwieniem i niedowierzaniem, że mają wiedzę, doświadczenie i kompetencje, którymi mogą się dzielić. I właśnie ten moment uświadomienia własnej wartości stał się jednym z najważniejszych efektów całego projektu i powstania Mocne w Sporcie – podkreśla dla SportMarketing.pl pomysłodawczyni programu, Ewa Szmitka.

Różne role, wspólna droga do rozwoju, czyli kim są mentorki i mentee

W programie mentoringowym spotykają się kobiety pełniące bardzo różne role w sporcie. Wśród mentorek i uczestniczek są prezeski klubów, trenerki, sędzie, liderki zespołów, a także kobiety pracujące w różnych obszarach zaplecza sportowego. Reprezentują różne dyscypliny i środowiska, łączy je kilka wspólnych cech, doświadczenie, zaangażowanie oraz gotowość do dalszego rozwoju i dzielenia się wiedzą. Co istotne, do tej pory w Polsce nie funkcjonował program mentoringowy, który łączyłby kobiety z różnych dyscyplin sportowych (w ,,Mocnych” znajdziemy osoby związane m.in. z piłką nożną, pływaniem, siatkówką, łucznictwem, narciarstwem) i różnych obszarów działalności, od sportu amatorskiego po struktury zarządcze. Program „Mocne w Sporcie” od początku zakładał tę różnorodność jako jedną ze swoich największych wartości. Łącznie w działaniach programu zaangażowanych było już co najmniej 60 kobiet, zarówno w roli uczestniczek, jak i mentorek.

Proces mentoringowy rozpoczyna się od rekrutacji uczestniczek, które określają swoje potrzeby i oczekiwania rozwojowe. Dopiero na tej podstawie dobierane są odpowiedniementorki, tak aby relacja mentoringowa była jak najlepiej dopasowana i jak najbardziej efektywna.

Po stronie mentorek stoją kobiety o bardzo różnorodnym, ale komplementarnym doświadczeniu w sporcie, ale też czasem w biznesie. To m.in. psycholożki sportu, trenerki, sędzie, byłe reprezentantki Polski, ekspertki pracujące w strukturach związków sportowych, a także liderki i mentorki projektów, które realnie wpływają na rozwój sportu oraz edukację młodych ludzi. Łączy je wieloletnia praktyka, wysoki poziom kompetencji oraz gotowość do dzielenia się wiedzą i wspierania innych kobiet w rozwoju ich ścieżek zawodowych w sporcie.

Po stronie mentee znajdują się kobiety, które aktywnie działają w sporcie i chcą rozwijać się w nowych rolach lub wzmacniać swoją pozycję zawodową. To m.in. promotorki kobiecej piłki nożnej, nauczycielki wychowania fizycznego, trenerki czy liderki lokalnych inicjatyw sportowych. Łączy je potrzeba rozwoju, poszukiwanie wsparcia oraz gotowość do poszerzania kompetencji w obszarach wykraczających poza codzienną praktykę sportową.

To właśnie dla takich kobiet w ramach programu powstała również kampania #otoOne, by pokazywać liderki sportu, które często działają „na zapleczu”, a bez których sport na wysokim poziomie nie mógłby funkcjonować. Kampania oddaje głos kobietom budującym sport od środka oraz wzmacnia ich widoczność, podkreślając znaczenie ról, które do tej pory zbyt rzadko były dostrzegane.

Gdy coaching i mentoring przekładają się na realne zmiany

O ile mentoring w ,,Mocnych” możemy określić dla uproszczenia jako doradztwo branżowe, o tyle coaching jest indywidualnym procesem rozwojowym. Sukcesem programu jest zaangażowanie do niego ekspertek w obszarze coachingu – Doroty Raniszewskiej i Magdaleny Korczyk-Waszak. Ich działanie na rzecz rozwoju uczestniczek w połączeniu z doświadczeniem mentorek i spotkaniami sieciującymi dają trwałe i widoczne rezultaty.

O realnym wpływie programu najlepiej świadczą doświadczenia jego uczestniczek oraz obserwacje osób zaangażowanych w jego realizację.

– Jednym z ważniejszych efektów programu jest zbudowanie społeczności. Dziewczyny coraz częściej podejmują się ról, których wcześniej się nie podejmowały, kandydują w wyborach w swoich związkach sportowych, inicjują nowe projekty i wchodzą w obszary, które wcześniej wydawały im się niedostępne. Ogromną wartością są też współprace, które rodzą się całkowicie poza programem.To efekt sieciowania i wspólnych działań w ramach regionów czy środowisk branżowych. Nawet w trudniejszym momencie można zadzwonić, porozmawiać, wspólnie ponarzekać albo poszukać rozwiązania, bo to daje poczucie, że nie jest się z tym wszystkim samą. To wartość, której nie wolno nie doceniać. Zbudowało się duże i wciąż rosnące środowisko kobiet działających w sporcie, czyli kobiet, które myślą szerzej niż tylko o swojej dyscyplinie czy klubie, chcą zmieniać rzeczywistość i być role models dla innych. Największą satysfakcję daje mi to, że z tych relacji powstają kolejne inicjatywy, jak choćby coroczne Forum Kobiet Sportu w Gdańsku. Jednocześnie wiemy, że nie każda grupa przetrwa bez wsparcia, dlatego kluczowa jest rola liderki. Jeśli coś ma trwać i realnie się rozwijać, potrzebne są kobiety, które wezmą odpowiedzialność i będą dla innych punktem odniesienia. To przestrzeń oparta na współdzieleniu doświadczeń, wzajemnym wsparciu i współtworzeniu, a nie na działaniu w pojedynkę – dodaje Ewa.

Najlepszym potwierdzeniem sensu tych działań są jednak historie uczestniczek, które po roku lub dwóch wracają z refleksją, że udział w programie stał się dla nich pierwszym impulsem do dalszego rozwoju. Dla wielu z nich był to moment przełomowy – była to zachęta sięgania po więcej. To właśnie takie doświadczenia pokazują, że program realnie wspiera rozwój kobiet w sporcie i ma znaczenie w długofalowej perspektywie.

Plany dalszego rozwoju i podsumowanie

„Mocne w Sporcie” to program tworzony przez zaangażowaną społeczność, który rozwija się razem z osobami biorącymi w nim udział. Każda edycja, zarówno w trakcie trwania, jak i po jej zakończeniu, podlega wewnętrznej ewaluacji, a kluczowym punktem odniesienia pozostają realne potrzeby i oczekiwania uczestniczek. Edycje różnią się między sobą nie tylko ze względu na zmieniające się potrzeby, ale także przez różnorodność osób, które je współtworzą. Ta elastyczność oraz gotowość do ciągłego uczenia się i wprowadzania udoskonaleń, stanowią jedną z największych wartości programu.

Ewa Szmitka Fundacja Magovox Klub Sportowy Kontra Mocne w sporcie

Udostępnij