Rekordowy wzrost odpowiedzialności klubów Ekstraklasy
Aby uświadomić sobie skalę sukcesu, przeanalizujmy badanie, które powstało przy wsparciu Narodowego Instytutu Wolności (program PROO) i jest efektem współpracy ISG, Sportimpakt oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Kluby mają średnią ocenę na poziomie 39%, co jest najlepszym wynikiem w historii. Zauważmy istotne zmiany na dwóch płaszczyznach:
- obszar społeczeństwo – 49% (wzrost z 36%),
- obszar rządzenie – 45% (wzrost z 33%).
Jest to wypadkowa kilku czynników: od uporządkowania polityk dotyczących ochrony małoletnich, przez publikację regulaminów i procedur, po wdrażanie bardziej przejrzystych zasad organizacyjnych. Wiele klubów znacznie lepiej komunikuje również swoje działania, co przekłada się na większą transparentność.
Liderzy odpowiedzialności: Widzew Łódź i nowi pretendenci do miana najbardziej dojrzałych klubów
Po raz trzeci z rzędu stawce przewodzi Widzew Łódź. Chodzi nie tylko o skalę działań, ale też implementowanie standardów i dokumentów strategicznych, które w polskim sporcie są unikalne. Widzew zanotował najwyższe oceny we wszystkich trzech głównych obszarach CSR i poprawił swoje wyniki względem poprzedniego sezonu.
Na kolejnych lokatach znalazły się, a govsport.eu wyjaśnia te wybory:
Cracovia – która wykazała się szerokim zaangażowaniem w działania społeczne, profesjonalizacją procesów oraz coraz większym naciskiem na edukację i równowagę płci.
Lechia Gdańsk – wyróżniająca się zaawansowanym systemem ochrony dzieci, przejrzystością procedur i rosnącą dbałością o zarządzanie organizacyjne.
Istotny progres zauważono również w Lechu Poznań, Piaście Gliwice i Puszczy Niepołomice.
Najważniejsze wnioski uwypukla govsport.eu:
- Widzew Łódź jako jedyny spełnia wszystkie cztery wskaźniki.
- Pięć klubów nie spełnia żadnego z kryteriów, co może wskazywać na trudną sytuację finansową.
- Najrzadziej spełnianym wskaźnikiem jest „balans finansowy”, co oznacza, że wiele klubów wciąż wydaje więcej, niż zarabia.
- Tylko pięć klubów generowało dodatnie przepływy operacyjne w przynajmniej dwóch z trzech ostatnich sezonów.
