Knicks i Blueair – sponsoring jako element strategii prozdrowotnej
Partnerstwo New York Knicks z marką Blueair pokazuje, jak zmienia się podejście do sponsoringu w sporcie. To już nie tylko logo na bandach czy koszulkach, ale element szerszej strategii wizerunkowej.
Należąca do Unilevera firma Blueair w tym roku podjęła pierwsze kroki w obszarze sponsoringu sportowego po zmianie pozycjonowania marki, będącej wynikiem nowych trendów dotyczących snu i dobrego samopoczucia. Blueair, producent oczyszczaczy powietrza, wykorzystuje współpracę z klubem NBA do budowania pozycji w obszarze zdrowia i dobrego samopoczucia („wellness”). Partnerstwo wpisuje się w rosnący trend łączenia sportu z tematami jakości życia, zdrowia i środowiska.
Istotny aspekt
Dla Knicks to z kolei szansa na rozwijanie oferty dla kibiców i sponsorów w kierunku doświadczeń premium oraz technologii poprawiających komfort – zarówno na hali, jak i poza nią. Tego typu współprace pokazują, że sponsoring sportowy coraz częściej wychodzi poza klasyczny marketing i staje się narzędziem strategicznym – budującym wartości marki i jej długofalową narrację.
– Dają nam przestrzeń do prawdziwego dotarcia do ogromnej rzeszy fanów; są jednym z najbardziej wpływowych symboli sportu i kultury na świecie – powiedziała dyrektor marketingu Blueair Lara Kerbaj. Kluczowym elementem, który przyciągnął BlueAir, były własne kanały medialne i obecność Knicksów na platformach społecznościowych, dodała Kerbaj.
Ważny content
Knicks mogą pochwalić się 1,9 milionami obserwujących na TikToku i 4,7 milionami na Instagramie, a umowa partnerska pozwoli BlueAir oferować tej publiczności promocje i konkursy z nagrodami. Drużyny sportowe doskonale zdają sobie sprawę z tego czynnika przyciągającego.
– Zwykle znajduje się to na pierwszych czterech lub pięciu stronach oferty sponsorskiej – powiedział Ross Watson, partner zarządzający w M&C Saatchi Sport & Entertainment.
Ponieważ rzadko mają dostęp do nagrań z meczów, duże drużyny sportowe inwestują w działalność medialną, aby budować własność intelektualną, którą mogą odsprzedać partnerom komercyjnym. Na przykład klub futbolu amerykańskiego L.A. Chargers, będący częścią NFL, zbudował dedykowane studio medialne i podcastowe w swojej nowej witrynie szkoleniowej i korporacyjnej, której stworzenie kosztowało 250 milionów dolarów.
– Wśród naszych klientów zauważam wzrost zainteresowania poszukiwaniem dodatkowych możliwości medialnych, jakie może nam zapewnić właściciel praw – powiedział Tim Davy, wiceprezes agencji zarządzania sportem Excel Sports Management. Dodał, że kluby „mogłyby zrobić więcej”, aby stworzyć takie możliwości.
