DAZN chce stać się „Spotify sportu” – nowa wizja streamingu i zaangażowania fanów
CEO platformy DAZN, Shay Segev, jasno określił długoterminową strategię firmy podczas prezentacji na konferencji ICE 20 stycznia 2026 roku – DAZN chce zrobić dla sportu to, co Spotify zrobił dla muzyki.
Segev podkreślił, że dziś konsumenci mają do dyspozycji wiele aplikacji, usług i platform, co sprawia, że ich doświadczenie jest rozdrobnione. DAZN ma zamiar zintegrować te różne elementy w jednej, spójnej usłudze, która stanie się jedynym globalnym miejscem dla fanów sportu.
Transformacja doświadczenia kibica: od wielu aplikacji do jednej platformy
Jednym z kluczowych problemów, które DAZN chce rozwiązać, jest fragmentacja treści sportowych. Obecnie fan sportu musi korzystać z różnych aplikacji: do transmisji na żywo, do statystyk w czasie rzeczywistym, platform social-media czy narzędzi do zakładów. Segev zaznacza, że DAZN aspiruje do roli „codziennego centrum sportowego”, łącząc te funkcje w jednym miejscu oraz dając użytkownikom łatwy i spersonalizowany dostęp do wszystkiego, co ich interesuje.
Personalizacja i krótsze formaty jako klucz do angażowania widzów.
W erze, w której widzowie coraz częściej korzystają z urządzeń mobilnych i oczekują treści dopasowanych do swojego czasu i zainteresowań, DAZN stawia na personalizację oraz krótsze, bardziej przystępne formaty. Dzięki technologii, w tym narzędziom AI, platforma ma oferować rekomendacje i krótkie skróty meczów czy wydarzeń, co ma być odpowiedzią na zmieniające się nawyki konsumpcyjne fanów sportu. Interaktywność i społeczność – „lean forward” zamiast biernego oglądania.
Sposób na angażowanie fanów
DAZN nie chce ograniczyć się tylko do pasywnego oglądania treści. Rozwija funkcje interaktywne, takie jak Fanzone – obszar, w którym kibice mogą uczestniczyć w czatach, grach predykcyjnych i innych aktywnościach społecznościowych w trakcie transmisji. To podejście ma przekształcić tradycyjne oglądanie sportu w bardziej angażujące doświadczenie, które buduje społeczność wokół wydarzeń sportowych. Zakłady sportowe jako element większego systemu.
Ciekawe jest to, że DAZN integruje również zakłady sportowe w ramach swojej platformy – nie jako osobny produkt, lecz jako element szerszej oferty. Segev podkreśla, że DAZN Bet ma być kontekstualnym dodatkiem do oglądania sportu, a nie klasycznym serwisem bukmacherskim. W ten sposób firma chce łączyć emocje związane z zakładami z samym doświadczeniem oglądania meczów. Piractwo i jakość doświadczenia użytkownika.
Jednym z największych wyzwań branży mediów sportowych jest piractwo – Segev nie kryje, że traktuje je jako główne zagrożenie dla praw do transmisji i modeli biznesowych. Podobnie jak w branży muzycznej, gdzie dostępność treści w Spotify pomogła ograniczyć nielegalne pobieranie, DAZN chce skupić się na dostarczaniu tak dobrego i wygodnego doświadczenia, by korzystanie z usług pirackich przestało mieć sens. Globalna ekspansja i model biznesowy DAZN/
Choć DAZN działa lokalnie w ponad 20 krajach, firma coraz silniej stawia na globalne partnerstwa z federacjami i ligami, takimi jak NFL, FIFA czy NHL. Dzięki temu może oferować szeroką gamę treści sportowych na całym świecie. Działania te wpisują się w ambitny plan: stać się główną platformą sportową dla kibiców, integrując streaming, newsy, statystyki i elementy społecznościowe w jednym miejscu.
