List w sprawie modelu budowy i zarządzania obiektem Polonii Warszawa

Polonia Warszawa skierowała do Ministerstwa Sportu i Turystyki oraz stołecznego ratusza specjalny list, w którym klub zaznacza, że projekt nowego stadionu Polonii nie jest opłacalny – nie spełnia on funkcji całorocznej areny, co ogranicza jego użyteczność. Stąd propozycja własnych rozwiązań. Wady partnerstwa publiczno-prywatnego W narracji Polonii istotne jest to, że model partnerstwa publiczno-prywatnego nakłada na […]

Udostępnij

Polonia Warszawa skierowała do Ministerstwa Sportu i Turystyki oraz stołecznego ratusza specjalny list, w którym klub zaznacza, że projekt nowego stadionu Polonii nie jest opłacalny – nie spełnia on funkcji całorocznej areny, co ogranicza jego użyteczność. Stąd propozycja własnych rozwiązań.

Wady partnerstwa publiczno-prywatnego

W narracji Polonii istotne jest to, że model partnerstwa publiczno-prywatnego nakłada na miasto wysokie koszty (około 100 mln PLN rocznie przez 15 lat). Należy dodać, że realizacja dwóch odrębnych projektów podobnego typu przy Stadionie Narodowym i przy ulicy Konwiktorskiej zdaniem klubu spowoduje niepotrzebną konkurencję w zakresie organizacji tych samych wydarzeń, co doprowadzi do nieefektywnego wykorzystania obu obiektów i strat finansowych dla zaangażowanych stron.

Powiązanie nowej hali z budową stadionu Polonii?

Polonia Warszawa proponuje włączenie funkcjonalności nowej hali widowiskowo-sportowej w planowaną budowę stadionu przy ulicy Konwiktorskiej 6. Klub argumentuje, że takie rozwiązanie będzie korzystniejsze dla niego oraz znacząco bardziej opłacalne i mniej czasochłonne z perspektywy miasta i resortu sportu.

Z zainteresowaniem przyjęliśmy ostatnie informacje medialne dotyczące planów budowy nowej hali widowiskowo-sportowej na błoniach Stadionu Narodowego, której realizację przewidziano w najbliższych latach. W pełni popieramy inicjatywę Ministerstwa Sportu i Turystyki oraz… pic.twitter.com/VCMWkZRCaF

— Polonia Warszawa (@polonia1911) June 17, 2024

Polonia wymienia zalety swojej propozycji

Warszawski klub podkreśla, co jest pozytywnego w tej ofercie, którą składa miastu i ministerstwu – mowa tu o organizowaniu większej liczby wydarzeń niż tylko mecze piłkarskie oraz o 100% własności:

1. Zwiększona użyteczność i potencjał zarobkowy obiektu. Modyfikacja projektu stadionu tak, aby funkcjonował jako arena aktywna przez co najmniej 100 dni w roku, na której odbywać się będzie nie tylko 20 meczów piłkarskich rocznie, ale również wiele innych wydarzeń sportowych i kulturalnych.

2. Redukcja ryzyka finansowego. Przyjęcie nowego modelu współpracy, w którym Polonia Warszawa przejmuje 100% własności, co eliminuje potrzebę finansowania budowy areny ze środków publicznych i redukuje ryzyko finansowe po stronie Miasta/Ministerstwa do zera.

Dlaczego Polonii zależy na dużych zmianach?

W liście uwypuklono, czego szczególnie brakuje obecnie na stadionie:

„Obecny stan stadionu negatywnie wpływa na możliwości finansowe i operacyjne klubu, zmniejszając znacząco naszą przewagę względem innych klubów. Szczególnie problematyczny jest brak stref VIP, sky boxów, lóż biznesowych oraz profesjonalnych stref gastronomicznych i hospitality. Tego rodzaju zaplecze generuje znaczne strumienie przychodów dla klubów sportowych na całym świecie dzięki obsłudze widzów w segmencie premium. Dodatkowo jest to jeden z kluczowych czynników przyciągających sponsorów”.

Jak ważna jest infrastruktura sanitarna

Polonia uważa, że potrzebne są zmiany w zakresie infrastruktury sanitarnej i doprowadzenie do sytuacji, w której możliwa będzie organizacja wydarzeń kulturalnych. W tej chwili bowiem de facto to nie wchodzi w grę:

„Problem stanowi również brak infrastruktury sanitarnej dla użytkowników obiektu na odpowiednim poziomie. Deficyt podstawowych udogodnień i wygodnych miejsc siedzących negatywnie wpływa na wrażenia kibiców, uniemożliwiając jednocześnie organizację wydarzeń kulturalnych, które mogłyby zapewnić klubowi dodatkowe środki i pogłębić zaangażowanie jego społeczności„.

Kłopoty koszykarzy

Brak odpowiedniej infrastruktury jest niedogodnością dla koszykarzy Polonii, którzy nie mają właściwej bazy:

„Negatywne skutki związane z aktualnym stanem obiektu dotykają również innych sekcji, w tym sekcji koszykarskiej Polonii Warszawa, która zmuszona jest rozgrywać swoje oficjalne ligowe mecze oraz odbywać treningi w halach zlokalizowanych na Wilanowie i Woli. Aktualny zły stan infrastruktury powoduje również, że obiekt Polonii Warszawa ma ograniczone możliwości przyciągania i rozwoju utalentowanych sportowców niezależnie od wieku i uprawianej dyscypliny oraz tworzeniu odpowiedniej przestrzeni dla spotkań mieszkańców stolicy jak i turystów„.

Kwestia pozyskiwania środków finansowych – spore utrudnienia

W liście zwrócono uwagę także naturalnie na kwestie finansowe:

„Co najważniejsze, z perspektywy Polonii Warszawa brak możliwości zarządzania całym obiektem oraz jego zły stan techniczny powoduje, że nie jest on głównym narzędziem do pozyskiwania środków finansowych dla klubu, niezbędnym do osiągania sukcesów sportowych łącznie z tymi na arenie międzynarodowej„.

Potrzebne jest rozwiązanie długofalowe

W narracji klubu zwracamy uwagę na to, że Gregoire Nitot, właściciel, zapewnia wsparcie finansowe, wynoszące miliony złotych rocznie. Jednak takie rozwiązanie nie jest realne w dłuższej perspektywie. Dlatego klub traktuje priorytetowo kwestię wypracowania zdolności do samodzielnego finansowania swoich wydatków, co umożliwiłby nowy obiekt.

Jak te obiekty miałyby wyglądać?

Polonia Warszawa przedstawia wstępną specyfikację obiektu, która – jak twierdzi klubu – została przygotowana zgodnie z najlepszymi praktykami i wytycznymi opublikowanymi w przewodniku UEFA na temat budowy wysokiej jakości stadionów.

1. Stadion/arena – infrastruktura:
a. Ponad 20 000 miejsc siedzących.
b. System pozwalający na pełne zadaszenie i zamknięcie obiektu (rozsuwany dach,
zapewniającym ochronę w każdych warunkach pogodowych).
c. Ciągi komunikacyjne pozwalające zachować pełną przepustowość i płynne dojście do
bram stadionu (unikanie kolejek do wejścia na stadion przy imprezach powyżej 20 000 widzów).
d. Co najmniej 30 prywatnych biznesowych lóż zapewniających komfortowe wrażenia
podczas uczestnictwa w każdego rodzaju wydarzeniach (mecze piłkarskie, koncerty,
festiwale, etc.).
e. Ponad 3 000 miejsc premium dla gości, w tym loże i saloniki VIP.
f. Salony VIP wyposażone w bary, usługi gastronomiczne i hospitality.
g. Infrastruktura w pełni dostosowana dla osób z niepełnosprawnościami w tym pełna
dostępność dla wózków inwalidzkich.
h. Najwyższej jakości murawa syntetyczna o wymiarach i nawierzchni zatwierdzonej
przez FIFA/UEFA (105 na 68 m, dzięki czemu na terenie areny będzie można rozgrywać
oficjalne mecze pucharu UEFA).
i. Łatwa transformacja płyty boiska z meczu piłkarskiego na potrzeby koncertów,
festiwali i innych wydarzeń z odpowiednim dostępem dla ciężarówek wewnątrz
stadionu.
j. Przyłącza elektryczne umożliwiające instalację najwyższej jakości sprzętów scenicznych na płycie boiska.
k. Najwyższej jakości powierzchnie i infrastruktura dla:
i. drużyn piłkarskich,
ii. artystów,
iii. mediów relacjonujących wydarzenia,
iv. przedstawicieli różnych instytucji i organów uczestniczących w wydarzeniach,
v. administracji oraz pracowników obsługujących wydarzenia.
l. System zarządzania czystością na obiekcie oraz utylizacją odpadów.
m. Nowoczesny sprzęt przeciwpożarowy i protokoły ewakuacyjne.
n. Konstrukcja stadionu umożliwiająca wjazd pojazdom ratunkowym.
o. Centrum Operacyjne Obiektu (Venue Operations Centre, VOC) do skoordynowanego zarządzania bezpieczeństwem i pomocą medyczną.

2. Stadion/arena – technologia:
a. Doskonała jakość akustyki i najwyższej jakości systemy:
i. nagłośnienia podczas koncertów i festiwali,
ii. sceniczne,
iii. oświetlenia dostosowane do meczów nocnych, potrzeb transmisji oraz imprez muzycznych.
b. Najwyższej jakości system bramofurt i kontroli biletów.
c. Nowoczesna technologia związana z bezpieczeństwem i ochroną wydarzeń
realizowanych na stadionie oraz wokół niego.
d. Odpowiedni System klimatyzacji i wentylacji zapewniający najwyższy komfort
wszystkim uczestnikom wydarzeń.
e. Inne nowe technologie pozwalające zwiększać konkurencyjność obiektu względem
innych obiektów zlokalizowanych w Polsce i za granicą.
f. Zaplecze sanitarne dostosowane do imprez obsługujących ponad 20 000 uczestników.
g. Efektywne oznakowanie ciągów komunikacyjnych, stref gastronomicznych,
pomieszczeń sanitarnych dla lepszego doświadczenia użytkownika.
h. Obszerne klatki schodowe i windy obsługujące wszystkie poziomy stadionu.
i. Nowoczesne instalacje wodne, mechaniczne i elektryczne.
j. Co najmniej dwa telebimy do wyświetlania relacji na żywo, powtórek oraz
wykorzystywanych przy wydarzeniach innych niż mecze piłkarskie.
k. Wysokiej klasy infrastruktura IT zapewniająca płynną łączność i ciągłość biznesową.

3. Hala widowiskowo-sportowa:
a. Ponad 2 000 miejsc siedzących.
b. Boisko do koszykówki o oficjalnych wymiarach, przystosowane do innych wydarzeń
sportowych.
c. Zaplecze dostosowane do organizacji:
i. mniejszych koncertów i festiwali jakie nie mogłyby być zrealizowane na stadionie,
ii. imprez firmowych, takich jak konferencje i seminaria.
c. Doskonała jakość akustyki oraz oświetlenia.

4. Dodatkowe powierzchnie i udogodnienia na obiekcie
a. Powierzchnie komercyjne przystosowane do potrzeb klubu, takie jak:
i. Sports Bar Czarna Koszula,
ii. sklep kibica z gadżetami klubowymi.
b. Doskonała jakość akustyki oraz oświetlenia.

5. Parking:
a. Duża przestrzeń parkingowa spełniająca lub przekraczająca standardy FIFA/UEFA/
PZPN.
b. Wyznaczone miejsca dla autobusów, ciężarówek i pojazdów VIP.
c. Przestrzeń parkingowa umożliwiająca realizację dużych wydarzeń takich jak koncerty i festiwale poprzez wjazd samochodów ciężarowych ze sprzętem scenicznym etc.

6. Zarządzanie obiektem:
a. Zobowiązanie do efektywnej bieżącej konserwacji i usług sprzątania.
b. Nacisk na zrównoważony rozwój, dążenie do uzyskania co najmniej srebrnego
certyfikatu LEED.

7. Interesariusze:
a. Miasto st. Warszawa i Ministerstwo Sportu i Turystyki – wsparcie Polonii Warszawa
w zakresie budowy nowego obiektu – areny dla mieszkańców stolicy.
b. Główny inwestor – Polonia Warszawa/KSP w celu uzyskania informacji i wymagań
operacyjnych.
c. Lokalne i krajowe organy rządowe w celu zapewnienia zgodności z przepisami
i wsparcia w realizacja projektu.
d. Organy zarządzające sportem (PZPN, UEFA) w zakresie spełniania wymogów
infrastrukturalnych i licencyjnych.
e. Grupy kibiców i społeczność lokalna.

8. Użytkownicy:
a. Segment B2C – kibice i goście uczestniczący w meczach, koncertach i innych
wydarzeniach; osoby korzystające z obiektów sportowych i fitness.
b. Segment B2B – organizatorzy wydarzeń, firmy rezerwujące loże i reklamodawcy.

fot. Polonia Warszawa